IT规划项目需要重点考虑三个层面的问题：
1、战略层面： 在该层面，我们考虑企业为什么信息化，将重点强调IT与业务目标的配合；强调IT与企业的战略、业务模式、价值链相匹配；强调分析行业发展趋势，并预见企业可能变化。可能包含战略清晰、集团管控、流程优化（各领域）、组织调整、绩效考核等。
2、结构层面： 在该层面，我们考虑企业做什么，搭建驱动和支撑企业战略、组织和流程有效运作和目标实现的IT架构，强调架构要有前瞻性。内容包含IT总体蓝图、应用架构、数据架构、基础设施、管理体系等。
3、执行层面： 在该层面，我们考虑企业怎么做，强调IT规划要有可操作性；做哪些项目，这些项目的排序、时间计划、风险与评估、投入估算、招标选型等。
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